因此，面对难以完成的目标，或者是老板给你指派超负荷的工作时，运用对比数据来为自己“辩解几句”才是职场交际的法则。
董宇是一名饮品销售公司的业务员。旺季来临，公司老板给各位业务员制定了非常高的目标。既要求业务量，又要求市场占有率，还要求各位业务员的终端拜访量，甚至是新品的铺货量。
上个月的任务非常高，董宇压力特别大。在热火朝天地大干一个月后，董宇上个月的业绩出来了，只完成了80%的订货量，离业绩达百还差30多万的货款。
由于董宇没有完成上级定的目标，所以开完会议后他被市场部的黄总监叫到了办公室。
“小董，你怎么回事，上个月的业绩为什么没有完成？为什么别人都达百，甚至是超百完成了业绩，而你却只完成了80%的任务？是不是工作上有情绪？还是你能力不足？如果你今天不说出个所以然的话，将会对你罚款1000元！”
面对总监的指责，董宇无话可说，毕竟自己没有完成任务是事实。但是面对总监的误解，董宇还是辩解道：“黄总，我上个月没有完成任务是有原因的。”
听了董宇的话，总监饶有兴致地说：“那你说说看。”
“我没有完成任务是因为公司给的任务量太大。首先，去年同期水平的任务量是60万，市场占有率是30%，并且只要求维护现有的终端店就可以了。而今年上个月，公司却给我制定了150万的任务，业绩量比去年的两倍还多。虽然我今年只完成了80%的任务，回款数额上却达到了120万。同比去年增长率，几乎高出了50个百分点。相对于跟我同级的县来说，我的任务比他们高出了60个百分点。如果拿我现在的业绩量跟他们对比的话，我也是超百达成目标的。其次，对于公司上个月刚上市的凉白开，我的市场占有率达到了30%，铺货率达到了100%。相对于前两个月来讲，增长速度呈直线上升，新品单品的发货量达到了17万，比上上个月整整高出了11万。我敢说，在这种情况下，公司没有一个人能保证100%完成任务。”