另类免费动漫视频剧情介绍:(1)工作的技能与方法。因为各部门的总经理最清楚本部门各个岗位的技能需求,也清楚部门现任人员的实际水平,因此从需求与实际水平之间的差距,他能清楚地分析每个人员的培训需求,也因此能有针对性地对员工进行培训。做教练型领导需要更多的专业知识与更多的理解、尊重、容忍和耐心。(2)工作的态度与风格,就是说要向员工传递一种精神。(3)信念与意志力。做教练型领导并不容易,除了要有相当的专业与管理知识、沟通技能、培训方法外,最重要的一点,是要有无私的胸怀。■“每一位领导应当是一名出色的教练”,这是杰克·韦...