我们经常听到有人主张，上司下达命令要简洁。不错，命令肯定要简洁，但若简洁过了头，因此而产生错误，岂不是白忙活了一场。所以，应该改为下命令要在简洁的基础上交代清楚，不给受命人找借口，不按时保质保量完成任务，以此逃避惩罚。
把命令交代清楚，需要上司苦口婆心，需要上司有耐性。有人认为，一旦把任务全部下达给下属后，上司就不要横加干涉。如果拘泥于此，你的管理工作可能是失败的。
在适当的时候，你要不厌其烦地叮咛、监督、激励，有时甚至需要伸出援手。或许下属会觉得厌烦，你也无须太在意。当然，换个角度来看，如果上司太过热心地叮嘱，太过于督导下属，也会产生问题，并非一切事务皆可盲目地往前冲。
你是要锲而不舍地追求，是坚持己见，还是与下属妥协？若选择与下属妥协，妥协的极限又在哪里？诸如以上情况的判断，都是牵一发而动全局的。但上司应该注意，在所有的情况下，你都必须考虑这样的一个基本原则：在公司追求利润赚钱的情况下，以员工的幸福为中心下达命令；而一旦下达了命令，一定要坚持到底，绝不向员工低头。