王健林一直将企业文化活动当成一项日常工作来抓，这不仅因为他是一个K歌高手，还因为他是一位优秀的企业管理者，他深知这些活动能够以不高的投入换来极大的回报—员工对企业的忠诚度增强，自然会产生更高的工作积极性和更强的职业责任感。
除了组织员工文化活动之外，万达的义工活动也在国内十分有名。早在1994年，万达就成立了企业义工组织，领先于国内其他企业，在全国范围内开展了义工活动，到目前为止有将近1000个义工站点，义工的总人数超过了10万，成为全国首屈一指的企业义工团体。万达对员工的要求是，只要进入万达就必须参加义工。如果不能接受这条规则就不能被录用，在续签合同时会强调这条规则。
义工活动虽然不是文化娱乐互动，但还是得到了绝大多数员工的认同，因为做义工能够收获和参加文娱活动不同的体验。万达的义工活动也有一个演化进步的过程，早期的活动随意性较大，基本是扫马路、捡垃圾之类的服务性活动，后来万达发现这种活动缺乏教育意义，于是就在各个区域公司设立了定点帮扶机构，对需要帮助的群体和地区进行援助。当年大连普兰店市（现为普兰店区）的一个乡，在万达多年的帮助下，人均收入有了大幅度的提高。还有南宁项目公司的义工站，常年对一所希望小学进行帮扶，后来该公司被评为广西示范义工组织。