为了躲债，她不敢去公司，甚至不敢回家。2002年的春节，本该阖家团圆的日子，她却一个人抱着丈夫的遗像在床头大哭，口袋里仅剩下2元钱。
四面楚歌没有让贺仙娥倒下，反而更加坚强起来，她告诉自己，生活要继续，事业要继续，欠下的债也要一分不差地还上。春节一过，她就穿上工作服，戴上安全帽，走到生产一线视察工作，征求意见，很快找到了拖企业后腿的症结所在，并切合实际做了一系列改革，重组领导班子，高薪聘请懂经营管理的人才担任企业高管，短短的几个月时间，就把濒临倒闭的礼铭集团又重新扶上了正轨。
紧接着，贺仙娥开始研究相关政策，努力的人仿佛能得到所有人的支持，就在这个时候，市场也开始好转，煤焦的需求量增大，企业大量生产，销路不成问题，这让贺仙娥看到了希望。
赚到了钱，贺仙娥一边还债，一边改善企业的生产生活条件。不但投资了400多万元到企业建设中，还组织了100多名管理人员进行计算机培训，50多名科研人员进行学习和深造，还在企业内部召开了30期岗位知识培训班，定期开展岗位技能竞赛。她始终把人才看作企业的命脉，只有把高素质的人才都凝聚在一起，才能激发出强大的生产力。
经过了一年的努力，贺仙娥还清了所有债务，同时，在她的领导下，公司以良好的信誉和口碑赢得了客户的信任，产品供不应求，礼铭集团也在她的掌舵下重新腾飞。