下属对待领导误解最明智的态度应是：及时、主动地去化解它，不能让它成为领导的定型之见，更不能消极回避和等待。可从下面几个方面去做。
（1）先从自身找原因
下属心理素质要过硬，态度要诚恳，若责任在自己一方，就应勇于找领导承认错误，进行道歉，求得谅解。如果重要责任在领导一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理，因为目的在于和解，下属可以主动灵活一些，把冲突的责任往自个身上揽，给领导一个“台阶”下。这样人心换人心，领导也会换位思考，从而化干戈为玉帛。
（2）主动找领导说话
不少人当与对方吵架之后，双方谁见了谁也不先开口，实际上双方内心都在期待对方先开口讲话。所以，作为下级和领导产生隔阂后，应及时主动地问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，这样给领导或公众留下一种不计前嫌、大度处事的印象。下属不要抱有侥幸心理，见面憋着一股犟劲不回答、不理睬，昂首而过，长期下去就会旧疙瘩未解又结新疙瘩，矛盾像滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂，如此再想和好就晚了，困难会更大。