再次，对于上司没有想到的问题，下属要能够想到。如果上司在，要及时提醒，引起他的注意；如果上司不在，更要及时主动地把上司没有想到的工作做好。
最后，对于上司考虑错误的地方，下属要及时帮助他纠正。上司的错误，不一定要他的上司来发现和纠正，聪明能干的下属同样可以发觉和纠正。比如，有位厂长提出了不切实际的口号，科长全面地分析了形势，建议他采取一些积极的预防措施，避免厂长头脑发热而造成重大的经济损失。
这也是一种担责分忧，因为这是在为上司减少以后可能出现的麻烦。为上司担责分优，这是下属天经地义的事情。上司在很大程度上代表着公司，代表着全单位成员的整个利益，为上司担责分忧，在某种程度上也是忠诚于事业，忠诚于整体利益。
五、先献忠言，婉提建议
下属在向上司提建议时，首先要肯定上司决策或意见中合理的部分，然后再巧妙地否定上司决策或意见中不合理的部分；或者，先肯定上司的动机是好的，尔后指出事情的结果不好，以引起上司的深思和警觉。
“先献忠言，婉提建议”，也就是所谓的“先肯定，后否定”。这种做法行之有据。因为，就上司的决策或意见来讲，往往有合理的部分，也有不合理的部分；通常是正确的部分多，不正确的部分少。