其实，造成这种情况的一个很重要的原因就是张强不喜欢与人合作。他习惯于埋头自己的工作，不喜欢与人交流。团队中其他成员需要他的帮助时，他不是拒绝，就是不情愿地去做。这样的处事方式，最终造成他没有大局意识，不适合做领导。
单枪匹马在任何工作中都不可能出彩。比如，在营销团队中，营销工作是一个系统而整体的工作，光靠几个人或单方面的工作是不可能完成的，在现代整合营销传播理论中强调利用各种资源，实现最佳组合，形成最大的营销力。所以，加强团队意识的培养是提高营销队伍战斗力的重要手段。由于同时市场内外环境瞬息万变，营销工作的战略和战术也是动态的，须根据环境的变化随时调整。如果一个人喜爱英雄主义，会在一定程度上影响团队的整体创新能力和工作质量，自己的发展也会随之受到影响。
共同承担义务的责任是团队的精髓。做不到这一点，团队就如同一盘散沙；做到这一点，就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在着本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制独立存在。