1．要有成本降低的观念和意识
在企业里，仅有好的成本措施，而从公司高层到基层员工都没有成本意识，那么，企业的成本控制措施就很难发挥作用，也不能产生更好的效果。只有建立起一套完整的低成本管理体系，成本措施的作用才能充分地发挥出来。
2．价值链分析对降低成本的重要性
沃尔玛通过对自身的价值链进行分析，对其进行了改造，如在订货与存储环节上，实行直接订货与统一配送相结合；在商品管理环节上，提高技术含量和集中度。这样就提高了存货流转速度，资金使用效率和资本收益率。可见，企业如果要取得相对于同行的成本优势，进行价值链的分析和重组是一个有效的方法。
第八章 积极回笼资金，是提升财务竞争力的关键 做好应收账款周转率的测算
应收账款周转率是反映企业应收账款周转速度的比率，表明一定会计期间内企业应收账款转为现金的平均次数。用时间表示的应收账款周转速度为应收账款周转天数，也称平均应收账款回收期或平均收现期，它表示企业从获得应收账款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。