在采取经营上的行动时，分析该行动对收益结构会造成怎样的影响。
理解产品、事业、公司全体的商业模式的特性。
第一点对销售额、费用、利润的计算，简单说就是“要想避免赤字，最少要卖出这么多产品”或者“想要取得这些利润，最少要卖出这么多产品”。
第二个经营上的行动是指雇佣员工、增加办公室、商品降价等行动，搞清楚这些行动会使收益结构发生怎样的变化非常重要。
第三个把握商业模式的特性，指的是理解“自身的商业模式是固定费型商业还是变动费型商业”这一特性。固定费型商业和变动费型商业各有所长，孰优孰劣不能一概而论。但如果不了解自身的商业模式的特性，在设定KPI时可能会出现错误，所以必须注意才行。
接下来我将对第二和第三点进行简单的解释。
■思考经营上的行动
具体我将列举4个事例来进行解说。
（1）转移事务所进行扩张（图表3-7）
为了进行事业扩张，从原来的事务所搬到一个更大的事务所里，会给收益结构带来怎样的变化呢？